4月14日，公司召开2024年一季度经济运行分析会暨第二次生产安全调度会，传达集团2024年一季度经济运行分析会暨第二次生产安全调度会议精神，总结分析公司一季度经济运行情况，安排部署二季度重点工作，进一步认清发展形势，提振发展信心决心，激励广大干部职工将压力转化为动力，切实增强工作的积极性和主动性，紧盯各项目标任务，以非常之举、用非常之力，全力推进二季度重点工作，力争上半年各项目标任务实现“双过半”。
公司党委书记、董事长王志刚出席会议并作总结讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理周崇荣，党委副书记、职工董事、工会主席徐红梅，党委委员、副总经理周寄，党委委员、纪委书记陈瑶，副总经理胡廷港，总经济师熊丽辉，财务总监杨浩出席会议，会议由胡廷港主持。
会议指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央和省委经济工作会议精神，全面落实集团二届一次职代会部署，聚焦我省“3815”战略发展目标和发展壮大“三大经济”决策部署，锚定公司“3832”发展目标，坚持“以进促稳、稳中提质”工作主线，坚持“调结构、促跨越、增动能、上台阶、提效益、守底线”工作思路，以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，大抓项目、大抓生产、大抓营收，推动生产经营各项工作高效有序开展，积蓄“好”的势头，为公司二季度各项工作奠定良好基础。
会议强调，务必提高站位和认知，以绝地求生的态度拼市场，以时不待我的态度抓生产。要发扬狼性精神，破除“路径依赖”和“等靠要”思想，积极主动谋划项目，想方设法抢市场。要铆足干劲抓生产，以时时放心不下的责任感加快落实项目建设工作，确保各项目按照既定节点有力有序推进。
锚定目标，压实责任，保证时间过半任务过半。要统一思想、统一目标、压实责任，以目标、问题为导向，形成目标清单、问题清单、措施清单、问责清单，挂图作战，确保各个问题有效解决，各项工作高效推进。
转变工作作风，提升工作效能。要增强责任心，把目标任务记在心里、扛在肩上，推动各项工作切实落到实处。要大力践行作风革命、效能革命，强化执行力，提高工作效率。
增强安全管理意识，加强安全管理。要持续保持安全生产高压态势，加大施工过程安全管控，加强隐患排查治理，确保各项安全保障措施落实到位。要进一步压实全员安全生产责任制。要突出安全管理重点，制定针对性管控措施。要深入现场识别问题，避免“无知者无畏”。
会议通报一季度生产安全、市场经营情况，安排部署二季度重点工作，分析一季度公司营收及清欠情况，部分直管部就一季度经济运行情况进行汇报。
公司扩大班子成员，各职能部门负责人，各直管部经理、书记，子公司负责人参加会议。
【邹锦/报道】
