经营龙头：按同研究、同部署、同检查、同考核，把党的领导融入业务工作全过程，在生产经营中坚定党建引领把方向、稳目标，在上半年工作中，经营工作取得突破性成绩，连续以联合体单位中标两个城乡供水一体化三年行动项目，分别是玉溪市江川区城乡供水一体化三年行动项目，中标金额4.27亿元；玉溪市峨山县城乡供水一体化三年行动项目，中标金额3.57亿元。

      党建融合：多举措推进党建融入生产工作，一是按“四个同步”把党建工作、廉政建设工作、宣传工作等写入项目管理办法，进一步完善城乡供水一体化项目总包管理办法。二是按照“党建+人才”，把关键岗位、骨干员工、青年人才不断吸收到党的队伍中，同时，党员担任直管部班子、项目经理等重要岗位，以全面激励并发挥党员、人才实质作用。

      技术先行：“鲁班党员突击队”推动落实3个新项目7天和30天工作清单；今年已完成1篇论文、可行性研究报告5篇、成立5个QC质量管理小组、工程建造微创技术大赛已申报完成两项。其中课题《高原湖泊湖滨缓冲带生态修复中的栈道施工技术研究与应用》获省级科技进步三等奖；QC“提升水池垂直度一次验收合格率”获云南省市政工程建设优秀质量管理小组二等奖。

      经济核心：“供应链党员突击队”以“保供应、控成本”为主要抓手，带领计经、物资骨干队伍，有效推动物资、设备采购，从计划-采购-运输-仓储-使用-成本核销，全流程跟踪，成本控制前置，为农村供水保障项目有效实施提供强有力的保障；技、经结合，积极推动落实新建项目的两个10%策划。

      标化工地：由党员带班、“平安工地党员突击队”带青安岗，积极开展安全月活动，警示教育、应急演练等活动，营造“人人讲安全，个个会应急”的氛围，压实安全生产管理工作，推动宁蒗光伏发电项目“标化工地”创建。

      思想建设：切实巩固“清廉二水”建设成果，进一步加强对党员干部的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明党的政治纪律和政治规矩。严格执行第一议题、全面从严治党议题，专题学习党史、党的二十大精神，集中学习党风廉政警示教育系列专题片。

      正风肃纪：大力推行作风效能革命，弘扬“三个马上”，践行三个工作法，树牢效率意识；夯实党风廉政建设“一岗双责”的监督工作，对全体党员、干部职工进行廉政教育、廉洁提醒，并通过集体谈话，谈心谈话找问题、补短板。

      学习型组织：聚焦人才培养，创学习型团队，今年已通过一级建造师1人，二级造价师1人，三类人员取证5人。通过职称评审资格考试的助理工程师9人，工程师4人。

      学习身边榜样：坚持镜头向下，聚焦基层一线，不断发掘和推出优秀职工：总经济师王绍梅、总工程师杨晓东、项目经理李吉星、安全员陈兴波等，进一步深化“学习身边榜样”活动，使广大干部职工学有榜样、做有标尺、干有方向，营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。

      劳动竞赛：积极鼓励各项目参加“兴水润滇”等劳动竞赛，带动项目部成立一支支“工人先锋队”，掀起了层层竞赛高潮。通过发扬比、学、赶、帮、超的精神，激发争先创优活力，在一线岗位涌现出一批“质量标兵、生产能手”等人才。竞赛项目中，大理洱海生态保护质量项目绿化二片区七工区项目荣获“云南省工人先锋号”。

      党建联建、群团共促：积极与地方联合开展元旦节和谐迎新、复工复产篮球赛、消防安全知识宣传、防诈骗宣传、学雷锋活动、光盘行动、爱心助学等活动，彰显国企担当，传递幸福建投讯号。