各项目部汇报春节节后复工复产计划及2024年工作计划，郑富举、直管部安全总监阮明星分别就生产、安全工作做安排部署。

直管部支部书记朱涛强调，一是要求全体管理人员要尽快调整状态，更好的投入到各项工作中。二是各项目部要认真梳理剩余工作量，明确责任人和时间，确保各项工作收尾时间可控。三是要加快复工复产进度，全力以赴推进各项工作的开展。四是要强化安全生产意识，做实安全工作。五是要做好新开工项目人员及项目策划，严格按照公司“7·30”工作清单开展各项工作，确保开工就是冲刺。六是要加强团队学习，打造学习型直管部，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

直管部经理杨志强要求，一是收假即收心，大家要迅速进入工作状态，彻底摆脱“节后综合征”，以饱满的热情、崭新的面貌全身心投入到工作中。二是抓好复工复产，树牢公司品牌，要坚持“以进促稳、稳中提质”的工作主线，拿出“抢跑开局、加速冲刺”的奋进姿态，以“紧起来、快起来、干起来”的工作实效，抢抓开局建设机遇，跑出复工复产“加速度”。三是要群策群力，提前谋划好新开工项目，按照公司“双十”盈利目标及项目“7·30”工作清单开展好各项工作。四是要守牢安全生产底线，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，各项目部要认真开展节后复工安全大检查，确保实现“开门稳”。五是要全力以赴抓清欠，着力提升结算工作效力，加大完工已结算项目欠款清收力度，做好完工未结项目的结算工作。

【张宇涵/报道】