检查组检查了公司经济管控情况，认真听取公司2023年度经济工作报告及2024年经济工作计划，并结合集团经济工作要求及检查发现的问题，分别从经济管理、物资管理、设备管理、不动产管理、信息化管理、资质管理等方面提出管控要求及管理建议。

孟春柳指出，一是经济管理要以“开源、节流、控风险”为工作思路，主要领导要全面协调各方面资源，亲自抓实经济管理工作。公司对经济效益的控制能力就是公司的核心竞争力，要不断夯实基础管理，提高资源利用效率，提升内控管理能力。二是项目策划要以工期为主线，以效益为目标，以技术作支撑，以质量、安全作保障，开展“事前、事中、事后”全生命周期的经济管控工作，最终确保效益目标的实现。三是要抓实项目施工过程中的经济资料管理工作，明确责任人，确保经济资料的及时性、完整性、逻辑性及合规性，为高质量做好项目结算奠定坚实基础。四是要加强重视程度，做好结算工作和成本关门工作。五是要进一步做好物资集采和物资核销，推广、运用科技手段，提高物资管理工作的精度准度，促进降本增效。六是要紧跟集团步伐，构建“数字建投”，积极推进数字化转型，提高项目管理的标准化、流程化、数字化水平。七是要注重经济人才队伍建设，抓实培训教育学习，提高经济业务能力，提升公司综合实力。

周崇荣对检查组的到来表示欢迎，对检查组的悉心指导表示感谢。同时强调，针对此次检查组提出的指导性意见、指出的问题与不足，公司将加强协作，举一反三进行整改和加强，制定切实可行的措施，认真抓实抓细公司经济管控工作。

【罗苑嘉/报道】