4月23日至24日，公司党委书记、董事长王志刚带队到大理、玉溪片区对全面提升“一利五率”进行综合调研。
调研期间，王志刚通过听取直管部、项目部工作例会汇报，充分了解项目建设重要节点推进情况，对目前取得的工作成效表示肯定，并就项目当前存在的问题逐一梳理，逐一提出解决方案。
王志刚指出，当前城乡供水一体化项目、农村供水保障项目建设任务十分艰巨、十分繁重，开展全面提升“一利五率”综合调研是对各个直管部重点项目以及当前重点工作进行再安排、再部署、再动员、再落实，进一步统一思想，抢前抓早，按照集团“抢抓黄金期、奋战100天”工作要求，建立项目问题建账销项机制，精准识别问题清单，聚焦全面提升“一利五率”，紧抓项目利润核心，全力提升全员劳动生产率，超前筹划项目现金流，全面掀起大干、快干的热潮，打一场项目建设攻坚战，确保圆满完成年初确定的各项任务目标。
王志刚要求，要抢前抓早，强力实施重点项目工程攻坚，城乡供水一体化项目、农村供水保障项目点多面广，战线长，关乎民生，人民群众关注度高，要做足准备，加快进度，尤其重视农村供水保障项目通水目标节点，保证按时完成建设任务。
一是强化责任落实，每一个重要节点、每一项重点任务，谁分管、谁主办、谁协办，什么时间完成，达到什么标准，完不成怎么考核，公司总部职能部门、直管部、项目部都要定得仔仔细细、明明白白，让大家工作起来有遵循、有目标、有压力，做到工作在一线推动、问题在一线解决、矛盾在一线化解。
二是坚持工作标准，对各自岗位承担的工作任务，主动出击，主动发力，掌握主动权。
三是总部职能部门有效贯通生产经营，杜绝“两张皮”，分管领导要切实负起责任，靠前指挥，做到“三个经常”（经常过问项目进展情况、经常研究解决实际问题、经常督促重要节点推进落实）。部门负责人要主动带头到一线落实具体工作，到项目现场解决问题，到一线检验工作成果，到现场看情况、看进度、看质量，帮助项目管理团队抢时间、抢速度、抢效率，多加一把力、多一些辛苦、多一些付出，促使各直管部对照目标找差距，对照差距补措施，确保按照时间节点完成项目建设任务。
王志刚对“五一”假期廉洁纪律进行教育提醒，要求严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决抵制违规吃喝、公车私用、收送礼品礼金等不良风气，坚决杜绝酒驾醉驾等违法违规行为发生。
公司党委工作部、纪检监察部、审计部和工会等部门参加调研。
【孙忠丽/报道】
