调研期间，王志刚通过听取直管部、项目部工作例会汇报和施工现场实地查看，充分了解项目建设重要节点推进情况，王志刚表示开远片区、广南片区在项目建设过程中采取了很多有效务实的举措、做出了很多加快项目建设进度的努力，对项目推进情况表示肯定。

王志刚指出，要紧抓“以进促稳、稳中提质”工作总基调，以当前项目建设为重要抓手，全力推进片区重点工程项目推进落地见效，特别是当前农村供水保障项目建设时间紧、与节点目标有差距、现场施工任务重等现实问题需要项目管理团队想措施解决。按照集团“抢抓黄金期、奋战100天”工作要求，建立项目问题建账销项机制，精准识别问题清单，聚焦全面提升“一利五率”，紧抓项目利润核心，全力提升全员劳动生产率，超前筹划项目现金流，全面掀起大干、快干的热潮，打一场项目建设攻坚战，确保圆满完成年初确定的各项任务目标。

王志刚要求，要聚焦提升精细化管控水平，全面挖潜增效。一是直管部、项目部开好两层级综合例会，把切实解决问题、落实执行作为综合例会的主要成效和结果运用，要系统研究解决生产经营及改革发展中存在的问题和困难，认真制定应对措施，层层分解任务、压实责任。二是提高管理人员的综合素质，直管部领导班子要当好“领头羊”“指导员”，基层团队快速成长，紧跟集团和公司发展步伐。三是项目管理要以进度为主线，技术先行，以计经为核心，安全质量为保障，形成项目内控管理体系，集中力量办大事。四是要以“一利五率”规范管理项目经理部各项基础管理工作。五是直管部、项目经理部要做好“1+6+1”“113”工作部署，全面提升基础管理能力、综合服务能力，做到有发展战略、六大管理体系和人人头上有指标。

会上，王志刚开展集体廉政谈话，学习相关典型案例、负面清单。

公司党委工作部、审计部和工会等部门参加调研。

【孙忠丽 赵永廷 高熏/报道】