会议对集团公司数字建投整体实施规划进行讲解，对集团企业级PAAS开发平台进行介绍，详细阐述了集团“数字建投”“四十字”建设要求，提出“以项目为中心、以实用为导向”“统筹部署、分步实施、先抓重点要点、成熟一个建设一个”“三个层级三条线、以项目为落脚点、从项目需求出发”等建设思路。会议共同观看了公司“一部手机管安全”管理平台和功能演示，参会各方进行了充分发言和讨论，对安全管理平台建设管理、表单搭建、人员需求等多方面提出宝贵意见，确定了各业务板块工作组组长，安排了下一步工作开展内容。

包启云指出，一要坚持集团领导，各单位在集团统筹下开展各项工作，全力做好人才支持、业务沟通、资源共享等各项工作，为“数字建投”建设贡献力量。二要坚持“数字建投”“四十字”建设要求，集团统筹推进，各公司配合建设，实现数据共享和多部门业务数据互联互通。三要坚持实用性原则，开发项目现场愿意使用且能用、易用、好用的系统，切实发挥提高效率、降低成本、强化管理的作用。四要坚持“三个层级三条线”统筹建设，按照三层级梳理出业务清单和功能清单，按照管理需求划分权限目录，实现平台能用、好用、能管、好管。五要分步实施，循序渐进，先开发项目安全管理必需的、基础的、核心的、日常的管理功能，再逐步扩充具有差别性的其他功能，确保系统平稳推进，不影响正常业务开展。六要坚持系统智能化，安全管理常见的时间超期、整改超时、数量超标、指标碰线、人员缺岗等实现自动提醒、自动预警、自动通知。

启动会的召开，标志着集团“数字建投”安全模块信息化建设工作正式启动，新平台的建设将进一步夯实集团安全管理工作。

集团安全监督管理部、企业管理部（信息中心）、城乡投、总包一部、一公司、基投公司、市政部、路桥部、交建公司、水投公司、一水公司以及公司安全监督管理部和信息中心相关人员参加会议。

【起荣/报道】