2017年8月5日下午,在勐腊至勐满高速公路二工区第三工程队会议室,参加了关于项目管理方法的学习及培训.通过学习及培训后使我对一个项目的管理模式方法,项目组成机构要素,工程组成的部分,有了很深的认识,感觉受益很深,感触很大.

     首先由杨志强总工为我们细读了二工区三第三工程队管理制度,并详细介绍每一条制度规定,制定准则及管理体系.
制定的准则
     1)、本准则的制定为建立有效的监督激励机制，考评员工素质、能力、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本办法。
     2)、本准则制定围绕施工总目标及建设方的有关精神、组织原则、管理方式进行实施。
再未接触项目前,对项目管理概念完全没有认识,处于一个懵懂的状态,在杨总工的深动形象的讲解后,我对项目管理有了一个初步的认识,了解项目管理的重要作用。项目管理是指把各种系统，方法和人员结合在一起，在规定的时间，预算和质量目标范围内完成项目各项工作，即从项目投资决策开始到项目的结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以实现项目的目标。
通过这次学习我认识以下几点：
     一，计划的重要性：计划是管理的核心，控制是项目管理的关键，将项目分解后制定每阶段的工作计划，才能保证项目的顺利开工及竣工。
     二，团队合作的重要性：日常工作中，我们所在的每一个部门都是一个团体，一个好的团体不仅仅把个人集中在一起，而是通过公司的规定与精神，将每一位团队成员的优势和能力凝聚在一起。俗话说一双筷子轻易折断，而十双筷子难以折断。可想而知团结的力量有多么巨大。从而形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。
     三，领导班子及各岗位的职责：作为领导班子，他是一个团队的领头羊，其作用是使整个团队齐心协力，为达成项目目标共同努力。要懂得用才，懂得信任和懂得珍惜，使得团队凝聚出强大的力量。作为职工，我们应该遵守项目规章制度，服从领导班子，尽到在其职尽其责，理解领导的良苦用心，积极配合以完成项目工程为目标共同努力。
     四，合作中的沟通：沟通是决策和计划的基础，是组织和控制管理过程的依据和手段，是建立和改善人际关系必不可少的条件。沟通时要尊重客观事实，有目的纯正明确的观点，态度诚恳，懂得换位思考。
我深感荣幸，能够加入这样的大集体，并投身腊满高速的建设之中。作为建投的一员，学习建投之歌，了解建投历史。从歌词中认识到建投革命先驱爱岗敬业，拼搏无畏，诚实守信的精神，为建投建设发展无私奉献。这样的精神值得我们学习发扬，发扬建投人的精神。
感谢杨总工的讲解，使我认识到了项目管理的重要性与意义，让项目管理在我脑海中有了一个雏形。项目管理是一门学问也像是一门艺术，每一个项目都是一次对艺术的创作，值得我们深入学习理解，并将它运用到我们日常工作中。作为腊满工区一员，我愿跟随领导班子为项目顺利完成共同努力，为公司发展的理念而努力，并和项目班子共同努力，成为一只有实力、有能力的金牌项目团队。
记者：刘顺昌