师带徒活动是公司一项长期性、经常性工作，通过“传帮带”的形式培养出一批适应公司和行业发展需要的高技能人才。笔者在师带徒活动中由最初的“徒弟”走向“师傅”，感触颇多。

师带徒活动是公司企业文化和人才队伍建设的重要手段，始终紧紧围绕“传帮带”这一思路，“传”即传授技艺、传授经验，“帮”即帮助成长，“带”即带动风气，一直以来培养和锻炼了一大批奋战在各岗位上的人才。师带徒活动是在新老员工之间选择一名经验丰富的师傅和一名刚参加工作的徒弟，通过拜师仪式，签定师带徒协议，建立一对一的帮扶关系，协议明确了双方的权利和义务，划分了时间表。最后，根据“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的原则，在协议期满后，公司再作相应的考核评价。公司高度重视该活动，通过精心策划和组织，为师带徒活动的良好开展奠立了坚实的基础，营造了良好的帮扶氛围。

作为师带徒活动的直接参与者和受益者，师傅和徒弟应该以怎样的态度来对待呢？

师傅要言传身教，用自己的日常行为来教化徒弟。以高尚的道德品质感染徒弟，把过硬的专业技能毫无保留地传授给徒弟，要有宽广的胸怀，与徒弟共同成长。在相互的交流中建立和谐的师徒关系，在彼此的互动中开展帮扶活动，在共享的理念下传承师徒文化，共同珍惜这样一个相互交流进步的机会。

徒弟要心怀感恩，虚心刻苦，脚踏实地。在三个月的工作和学习中，师傅和徒弟每一天都会面对新的问题、新的挑战，磕磕碰碰再所难免，但在磨合之后常会有意想不到的惊喜。一个心怀感恩的人，始终与师傅攻克难关，不论今后走的多远，依然是当初那个谦虚好学的自己。即使遇到诸多不顺心，依然不骄不躁，以如饥似渴的态度加强学习，克服前行道路上的种种困难，力争独挡一面，在平凡的岗位上创造更大的价值。

公司师带徒活动，“以师带徒、薪火相传”，围绕“培育人、熏陶人、锻炼人、提高人、造就人”的目标，通过真心诚意结对子，躬身实践促提升。为公司人才队伍的可持续发展注入了新的活力，增强了人才培养的针对性，提高了培养的质量和效率，在公司掀起了“自主学习、团结协作、实干奉献、争创一流”的良好风气，极大地提高了新老职工队伍的凝聚力、向心力、战斗力。

(作者：邓 昭 编辑：余卫东)